在当前经济结构转型与市场波动加剧的背景下，部分市属传统企业面临严峻挑战。然而，困境并非终点，而是改革与创新的起点。近日，市属困难企业国商资本公司与国源正通公司通过内部挖潜、拓展新业、深化改革，探索出一条可行可鉴的改革转型之路，为企业脱困转型树立了鲜活榜样。

国商资本公司

稳租育新，多元突破激活发展动能

面对资产租赁行业深度调整与市场下行的双重压力，国商资本公司以“稳租育新、守正出奇”为发展方略，系统谋划转型升级路径。一方面对核心租赁资产实施精细化管理与精准化营销，通过优化租户结构、提升服务品质、灵活调整策略，有效稳定了发展基本盘，保持出租率稳定在80%以上的行业较好水平，确保主营业务收入的连续性和稳定性，为企业稳健经营筑牢了“压舱石”。另一方面，国商资本公司展现出了强烈的进取精神与敏锐的市场嗅觉，主动跳出传统业务舒适区，积极探索“第二增长曲线”。公司自2023年试点白酒业务以来，通过推行全员营销，有效激发了组织活力。在白酒业务形成稳定补充的同时，公司顺势开辟该新赛道，2025年，豆粕贸易仅数月，实现贸易额达2200余万元，成功打造出全新的增长极，实现了从单一试点到多元拓展的战略跃升。

国商资本公司依托对大宗商品市场的深入研究与判断，于2025年顺势开展了相关业务，实现了当年启动、当年形成可观规模的突破，通过构建“租赁保稳、贸易促增、新业育未来”的多元业务格局，公司整体营业收入实现了跨越式增长，同比增长254%，实现大幅减亏，经营效益得到切实改善，超额完成了既定目标，为后续高质量发展注入了强劲的新动能。

国源正通公司

改革聚力，民生与业务协同推进

国源正通公司坚持以深化改革为牵引，以“抓改革、促管理、保民生、防风险”为工作主线，推动企业治理、经营发展与员工队伍稳定同频共振、协同并进。

在经营层面，公司聚焦主责主业，持续提升资产运营效率。租赁业务通过优化管理、挖掘潜力，实现了收入稳步提升和出租率持续向好，巩固了企业生存发展的根基。同时，公司以改制为契机，积极融入集团公司发展战略，依托区位与资源优势，新设了贸易业务平台，重点拓展内外贸业务。新平台成立后快速起步，业务开展取得初步成效。2026年伊始，实现了营收突破零的开门红，为企业培育新的产业支点、优化业务结构打开了局面。

在内部治理与队伍建设方面，公司始终将“保民生、稳人心”放在突出位置。系统推进职工退休相关工作，依法依规保障职工权益；积极为生活困难职工落实各类帮扶政策，筹措专项资金用于解决医疗保障等急难问题；常态化开展困难职工、老党员慰问关怀活动，传递组织温暖。这些举措有效纾解了职工实际困难，增强了企业的凝聚力和员工的归属感，为推进各项改革攻坚任务营造了和谐稳定的内部环境，实现了“改革推进有力度，民生保障有温度”。

惟改革者进，惟创新者强，惟务实者胜。对于身处困境的传统企业而言，脱困重生并非遥不可及，关键在于战略上坚定信心、战术上精准施策，同时兼顾“稳定存量”与“创造增量”。两家企业改革转型生动实践的核心经验为“四个坚持”。一是坚持固本培元，筑牢生存根基。不盲目舍弃主业，而是通过精耕细作、提质增效，守住现金流生命线，为转型赢得时间和空间。二是坚持因势而变，开拓增长空间。主动对接市场需求，结合自身资源禀赋，审慎而果断地探索新领域、新模式，培育新的收入来源。三是坚持刀刃向内，激发内生动力。 以改革破解体制机制障碍，优化治理结构，创新管理方式，释放企业活力与效率。四是坚持以人为本，凝聚攻坚合力。将保障员工基本权益、稳定人才队伍作为一切工作的出发点和落脚点，营造风雨同舟、共渡难关的浓厚氛围，汇聚起转型发展的最大公约数。

两户企业负责人也表示，2026年，企业将继续深化内部改革，着力破解历史遗留问题，加速存量资产价值重塑，推动企业新业态做大做强，持续优化多元业务布局，巩固改革转型成果。只要摒弃“等靠要”思想，树立“闯改创”精神，系统谋划、真抓实干，传统困难企业完全能够突出重围、重塑竞争优势、焕发新的生机。

集团公司号召各划转企业，特别是正处于转型攻坚期的企业，能够从上述实践中汲取智慧和力量，紧密围绕企业自身发展实际，勇于突破传统模式，积极探索既符合市场规律又具备持续生命力的转型新机制、运营新模式，真正将改革活力转化为发展动能，在实现自身高质量转型的同时，为集团公司的高质量发展注入更强动力、展现更大担当。

在当前经济结构转型与市场波动加剧的背景下，部分市属传统企业面临严峻挑战。然而，困境并非终点，而是改革与创新的起点。近日，市属困难企业国商资本公司与国源正通公司通过内部挖潜、拓展新业、深化改革，探索出一条可行可鉴的改革转型之路，为企业脱困转型树立了鲜活榜样。

国商资本公司

稳租育新，多元突破激活发展动能

面对资产租赁行业深度调整与市场下行的双重压力，国商资本公司以“稳租育新、守正出奇”为发展方略，系统谋划转型升级路径。一方面对核心租赁资产实施精细化管理与精准化营销，通过优化租户结构、提升服务品质、灵活调整策略，有效稳定了发展基本盘，保持出租率稳定在80%以上的行业较好水平，确保主营业务收入的连续性和稳定性，为企业稳健经营筑牢了“压舱石”。另一方面，国商资本公司展现出了强烈的进取精神与敏锐的市场嗅觉，主动跳出传统业务舒适区，积极探索“第二增长曲线”。公司自2023年试点白酒业务以来，通过推行全员营销，有效激发了组织活力。在白酒业务形成稳定补充的同时，公司顺势开辟该新赛道，2025年，豆粕贸易仅数月，实现贸易额达2200余万元，成功打造出全新的增长极，实现了从单一试点到多元拓展的战略跃升。

国商资本公司依托对大宗商品市场的深入研究与判断，于2025年顺势开展了相关业务，实现了当年启动、当年形成可观规模的突破，通过构建“租赁保稳、贸易促增、新业育未来”的多元业务格局，公司整体营业收入实现了跨越式增长，同比增长254%，实现大幅减亏，经营效益得到切实改善，超额完成了既定目标，为后续高质量发展注入了强劲的新动能。

国源正通公司

改革聚力，民生与业务协同推进

国源正通公司坚持以深化改革为牵引，以“抓改革、促管理、保民生、防风险”为工作主线，推动企业治理、经营发展与员工队伍稳定同频共振、协同并进。

在经营层面，公司聚焦主责主业，持续提升资产运营效率。租赁业务通过优化管理、挖掘潜力，实现了收入稳步提升和出租率持续向好，巩固了企业生存发展的根基。同时，公司以改制为契机，积极融入集团公司发展战略，依托区位与资源优势，新设了贸易业务平台，重点拓展内外贸业务。新平台成立后快速起步，业务开展取得初步成效。2026年伊始，实现了营收突破零的开门红，为企业培育新的产业支点、优化业务结构打开了局面。

在内部治理与队伍建设方面，公司始终将“保民生、稳人心”放在突出位置。系统推进职工退休相关工作，依法依规保障职工权益；积极为生活困难职工落实各类帮扶政策，筹措专项资金用于解决医疗保障等急难问题；常态化开展困难职工、老党员慰问关怀活动，传递组织温暖。这些举措有效纾解了职工实际困难，增强了企业的凝聚力和员工的归属感，为推进各项改革攻坚任务营造了和谐稳定的内部环境，实现了“改革推进有力度，民生保障有温度”。

惟改革者进，惟创新者强，惟务实者胜。对于身处困境的传统企业而言，脱困重生并非遥不可及，关键在于战略上坚定信心、战术上精准施策，同时兼顾“稳定存量”与“创造增量”。两家企业改革转型生动实践的核心经验为“四个坚持”。一是坚持固本培元，筑牢生存根基。不盲目舍弃主业，而是通过精耕细作、提质增效，守住现金流生命线，为转型赢得时间和空间。二是坚持因势而变，开拓增长空间。主动对接市场需求，结合自身资源禀赋，审慎而果断地探索新领域、新模式，培育新的收入来源。三是坚持刀刃向内，激发内生动力。 以改革破解体制机制障碍，优化治理结构，创新管理方式，释放企业活力与效率。四是坚持以人为本，凝聚攻坚合力。将保障员工基本权益、稳定人才队伍作为一切工作的出发点和落脚点，营造风雨同舟、共渡难关的浓厚氛围，汇聚起转型发展的最大公约数。

两户企业负责人也表示，2026年，企业将继续深化内部改革，着力破解历史遗留问题，加速存量资产价值重塑，推动企业新业态做大做强，持续优化多元业务布局，巩固改革转型成果。只要摒弃“等靠要”思想，树立“闯改创”精神，系统谋划、真抓实干，传统困难企业完全能够突出重围、重塑竞争优势、焕发新的生机。

集团公司号召各划转企业，特别是正处于转型攻坚期的企业，能够从上述实践中汲取智慧和力量，紧密围绕企业自身发展实际，勇于突破传统模式，积极探索既符合市场规律又具备持续生命力的转型新机制、运营新模式，真正将改革活力转化为发展动能，在实现自身高质量转型的同时，为集团公司的高质量发展注入更强动力、展现更大担当。